管理是一個過程，更是一個體系，在確定了企業戰略之后，要充分利用各種資源讓戰略落地，執行到位，并時時檢核戰略的成果，進行糾偏與改進。企業經營管理是一個復雜的系統工程，該如何運營？如何去管理？企業講究管理，管理講究效率，想要提高管理效率，就得按照一定規律來辦事情。小編給大家總結了幾點管理企業的方法：
明確的架構
接手任何一個部門最重要的事情，是明確或者重新調整組織架構。架構的關鍵是：誰在什么位置，負責什么內容，一定要明確。
所謂“明確”的意思是：
不允許兩個人交叉負責！
也不允許集體領導！
不允許有模糊的領域！
出了問題，大家都清楚誰應該出來承擔責任。取得了成績，誰的功勞也很清楚。
明確的目標
領導不是決定怎么爬梯子的人！他是決定把梯子搭在哪個墻上的人。
所以他必須明確的指出這個方向，向全員傳達。如果這個沒有做好，再優秀的團隊也不會拿出好的結果。
沒有權利，就沒有責任
天底下沒有讓馬兒跑，又不讓馬兒吃草的事情。
你明確的委托了你的要求，就要明確的授權和投入資源給他。否則，出了問題責任不是他的，而是你的。
上司的一個重要職責，是為下屬解決他們解決不了的問題。而你能提供的，其實就是權力和資源。用好他們。
扁平化
做事情上，不要設置太多級別。確保任何一件事的負責人，都可以直接找到可以拍板的那個人。
不要試圖改變一個人
人并非不可改變，但公司里往往成本上并不合適。
如果一個人在他的崗位上做不好，即使是有能力但總不發揮出來也是沒用的。還是讓合適的人去做合適的事吧。
成功，是每一個企業追求的目標。企業的發展不是一朝一夕，也不是老板一個人拼命就能做好的，需要員工和老板共同的努力，這樣企業才會發展的更快更好！
